东掌顶层设计

忙，是大多数老板的真实工作写照。但要忙得有成果，就不能只顾低手拉车，而要经常抬头看看天，锁定目标，瞄准方向。唯有老板认清了自己的角色定位，企业运营才能事半功倍。

创业是一场只知道起点，不知道终点的马拉松。我们无法预知哪些人将与我们携手同行，我们能做的，就是尽力规避掉那些志不同道不合的人。

短期激励吸引人，中期激励鼓舞人，长期激励留住人，就像人的一日三餐，不能说哪个更重要，只能说一个也不能少。要想员工全力出击，必须要有全面激励。

战略很伟大，有了它，企业可以开疆拓土、驰骋天下；没有它，企业只能浑水摸鱼、得过且过。战略很神奇，成功的企业各有各的道，失败的企业都是进了别人的套。好的战略都是长出来的，而不是搬过来的，所以战略很难被简单复制。

在以“企业”为主角的这部长篇小说中，每一个叱咤风云的主人公都只属于特定的章节。旌旗招展，锣鼓喧天，高峰时刻的他们都曾是万众瞩目。但竞争无情，时代变迁，落幕时的他们也只能留下一声长叹。

股权的作用很大，设计好了可以促进公司的快速发展。但股权设计的陷阱也很多，一不小心就会掉进坑。东掌咨询结合自身的股权设计咨询实操经验，为大家总结了股权设计应规避的9个坑。

找人合伙一定是为了成就一番大事业，这样合伙人之间才能为了大义而包容彼此的不足。如果只想做个小公司，那还是自己单干的好。因为，在没有更大长期利益的情况下，短期利益的争夺是非常激烈的，谁也无法克制人性的弱点。

任何的管理工具都有其适用条件，股权激励也不例外。不考虑企业自身的特点和基础，生搬硬套其它公司的股权激励方案模板，不仅起不到激励效果，相反还会弄巧成拙，最后落下一地鸡毛。股权激励的作用很大，但对配套制度的要求也很高。

股权激励不是股权福利，更不是睡大觉的温床，而是激发员工向更高目标挑战的警钟。唯有完善的考核机制护航，才能确保警钟长鸣。

该给合伙人分多少比例的股权呢？这是个很令人头疼的专业问题。东掌咨询认为，关于合伙人股权分配，只有搞清楚为什么分，才能解答分多少这个难题。

东掌咨询认为，实施股权激励时，最忌讳的是将股价与净资产挂钩，不仅起不到激励效果，相反以后还可能会引发双方争夺资产的纠纷。也就是说，通常情况下，股权激励的股价与公司净资产之间没有直接对应关系。

大部分民营企业，不是没有战略方向，而是缺乏顶层设计，感觉一直在朝着目标努力，却始终在原地打转。疲于应付不见成效的时候，不妨抬头看看天，研究下行业格局；或者客观地评估下自己，找找自身的优势。