东掌咨询为实战派股权设计咨询公司，核心团队成员来自于知名股权激励咨询机构，所服务的企业多达数百家，股权激励设计咨询案例众多，客户所涉及的行业覆盖广泛，有上市公司、拟上市公司、大型非上市集团公司，也有初具规模的中小企业。代表客户有金诚信、辽宁成大、因赛集团、亚士创能（亚士漆）、容百科技、润禾材料、日播时尚、王力集团、扬子空调、中德集团、维也纳酒店等。
东掌咨询核心顾问团队成员多年深耕股权激励咨询培训，具有丰富的股权设计与咨询落地经验，为客户提供了战略定位、企业顶层设计、股权架构设计、股权激励设计咨询、外部股权合作方案设计、合伙人制度设计、薪酬考核体系优化等管理咨询服务；专业地为客户解决了家族企业股权架构设计、多元化集团股权结构设计、拟上市公司股权设计、合伙人股权分配、员工股权激励定价等各类股权疑难问题。
东掌咨询核心顾问团队由来自知名企业、战略定位咨询公司、股权培训机构、股权激励咨询公司、人力资源咨询公司的高管与资深顾问组成，他们有丰富的企业高层管理经验以及股权激励咨询培训、设计咨询和咨询落地实操经验，以“打造细分行业标杆”为己任，为客户提供既有战略高度、又能落地实施的企业顶层设计方案和股权战略方案，帮助企业实现战略、组织、激励三大系统的融合贯通。
东掌咨询，曾经的股权激励设计咨询拓荒者。王俊强老师曾先后提出“打造股权激励稀缺品”、“股权激励方案设计七步法”、“股权方案落地实施五步法”、“人力资本定价模型”、“股权分配模型”、“人力资源项目化管理”、“人力资源治理”等思想理论，王老师撰写的股权咨询实战文章在国内众多的知名杂志、网站广泛传播。
东掌咨询，如今的企业顶层设计咨询引领者。王俊强老师带领东掌核心团队，在十余年企业战略顶层设计、股权激励咨询培训与股权激励设计咨询实战经验的基础上，研发出了“东掌顶层设计”咨询体系和“东掌顶层设计七步法”，撰写了十大行业《顶层设计与股权激励整体解决方案》。
东掌咨询提供的不是简单的员工股权激励方案，而是一套基于企业战略的顶层设计方案。“东掌顶层设计”咨询体系融“价值型定位-经营型组织-自驱型激励”三者于一体，旨在帮助企业开启全新的股权战略，踏上细分行业寡头之路，实现经营业绩与公司价值的双提升。
东掌顶层设计咨询以提升公司价值为核心，按照以终为始的思维模式，在系统诊断的基础上，为企业量身设计细分行业寡头的未来蓝图，并规划出从现在到未来的可行之路，内容涵盖了寡头战略定位咨询、顶层架构设计咨询、股权激励设计咨询、人力资源体系优化咨询等。
东掌咨询观点：企业发展停滞不前，员工消极怠工，不是股权激励这种制度落伍了，而是你的对手做了比你更好的前瞻性股权设计，那么你的股权激励方案就显得苍白无力了。展望企业的宏图大业，不一定需要马上对员工实施股权激励，但必须尽早对企业进行顶层设计，提升股权价值。因为，没有价值的股权，给再多也没有用！
东掌顶层架构战略与股权激励设计咨询直击客户的核心痛点问题，包括“企业没地位、产品没品牌、股权没价值，留不住人才、用不好骨干、招不来高手，破不了瓶颈、走不出当地、上不去规模”等。东掌咨询在深度调研、全面诊断的基础上，找出企业面临的深层次关键问题，并针对性地设计系统性解决方案。
东掌咨询，企业顶层设计引领者，实战派股权激励咨询机构。不打鸡血、不卖模板、不玩概念、不参加比稿。东掌咨询只做一件事——在深度访谈了解客户的基础上，为客户提供以终为始、量身定制、系统全面的顶层设计落地咨询服务。
东掌咨询核心顾问团队成员具有丰富的企业顶层设计、股权激励咨询培训、培训机构股权激励课程设计实操经验，但是东掌咨询不开设不落地的鸡汤式股权激励培训课程，我们只为客户提供深度可落地的股权设计咨询服务。根据客户的规模和项目复杂程度，东掌咨询提供股权顶层架构与激励方案设计咨询（称为“集中咨询”）和股权顶层战略系统设计咨询（称为“常年咨询”）两种模式。
东掌咨询股权战略顶层设计的服务内容包括：管理评估与战略梳理、企业价值定位、企业顶层设计、股权架构设计、股权激励方案设计、股权合作方案设计、合伙人制度设计、薪酬考核体系优化、股权方案落地实施、长期跟踪辅导等。
东掌咨询核心顾问团队具有丰富的战略定位、企业顶层设计、股权设计以及股权激励咨询培训、设计咨询和咨询落地经验，加上自主研发的企业顶层设计七步法、股权激励方案设计七步法、股权方案落地实施五步法等专业工具，能够确保股权设计的高度与专业性。
东掌咨询为实战派股权设计咨询公司，对企业进行深度、系统的调研诊断，包括一对一访谈、行业研究和企业内部资料研究等，运用寡头思维，将战略定位与股权机制（股权激励、股权合伙、股权合作、股权整合等）相融合，帮助客户构建企业价值战略体系与系统性的全面激励体系。
东掌咨询顶层架构与股权激励设计咨询服务有严格的项目操作流程，加上顾问团队丰富的股权激励咨询落地经验，确保股权方案能够顺利落地实施，并产生预期效果。东掌咨询股权设计项目操作流程的主要环节为“管理评估-战略梳理-顶层架构设计-股权框架设计-股权演进路径规划-股权方案设计-配套制度设计-股权方案落地实施-长期跟踪辅导”等。
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