股权咨询公司丨为什么老板越忙公司效益越差？
文/东掌咨询
爱迪生说过，“天才就是1%的灵感加上99%的汗水，但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。”经营企业也是这样，战术上再多的勤奋也无法弥补战略上的失误。
很多老板特别忙，但公司效益却不尽人意，其根源就在于老板把自己的角色搞错了，该大力抓的关键问题没当回事，却把时间浪费在了细枝末节上。
一错：没有用心找到对的事，忙于努力把事情做好
我们都知道南辕北辙的故事，方向错了，越努力离目标越远。在科技日新月异的时代，企业一不留神就会被时代所抛弃。作为企业的领航者，老板把控着企业这艘船的行驶方向，只有方向对了，员工的努力才有价值。
为什么很多企业的股权激励方案会失灵？关键一点就是企业没有对战略进行精准的细分定位，虽然员工有工作的动力，但无法形成有价值的工作成果。
人的精力总是有限的。对老板来说，用心找到对的事，比把事情做对更重要。企业需要把事情做对、做好，但这不应该是老板重点关注的问题。
二错：不习惯在晴天修屋顶，忙于下雨时查漏补缺
小学时，我们学过一则民间故事《寒号鸟》。不懂得在晴天搭窝，这不是只有寒号鸟才犯的错误，很多人都有这样的坏习惯，企业老板也不例外。
企业里大大小小的事基本上可分为两大类：一是重要而不紧急的事，二是紧急而不太重要的事。一些老板整天疲于应付紧急的事，但对于那些重要而不紧急的事却一拖再拖。
人无远虑，必有近忧。这种习惯导致的结果就是，企业做事没有章法，大部分常规的事都变成了一事一议的“例外”事项。堵漏洞、打补丁，事倍功半。
三错：没有花精力选对的人，忙于生气上火买教训
很多时候，工作进展缓慢，并不是事情本身多么复杂，而是人不合适。人不对，不仅自己的事做不好，还会影响公司的士气。
长平之战时，赵王中了秦国的反间计，用只会纸上谈兵的赵括替代廉颇为帅，结果导致全军覆没。战败后赵王追悔莫及，但为时已晚。
小米的快速崛起跟雷军在找人上所花的心思是分不开的。雷军曾说过，在小米创业的初期，他80%的时间都花在了找人上。有一次碰到一个非常优秀的硬件工程师，但他对小米的前途有些怀疑，于是小米的几个合伙人就轮流和他交流了整整12个小时，最终打动了他。
四错：不懂得运用将将之道，忙于自带士兵打小仗
越级指挥，不是领导体贴下属，而是管理的大忌。管理学上，一个人有效管理的直接下属人数是7个人。老板想要治理好企业，就必须懂得“将将”之道。
关于“将将”之学，《史记·淮阴侯列传》中记载了汉高祖刘邦和韩信的一段对话：
上问曰：“如我，能将几何？”
信曰：“陛下不过能将十万。”
上曰：“于君何如？”
曰：“臣多多益善耳。”
上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”
信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”
这段话的大意就是，刘邦虽然不善带兵，但很会驾驭将领，深谙“将将”之道。这就是屡战屡败的刘邦能够击败“万人敌”项羽的重要原因之一。
五错：不注重用机制引导人，忙于打分考核人盯人
车无动力不跑，鸟无翅膀不飞。很多时候员工选择躺平，并不是任务不明，而是激励不够。靠强硬的制度施压，偶尔可以，时间长了，员工就会产生抵触情绪。而且这种管理方式的监督成本非常高，会导致管理人员队伍庞大，机构臃肿，效率低下。
关于激励的重要性，我们的战略合作客户中德集团有句口号总结得非常到位，“人叫人干人不干，政策调动千千万。” 这里的政策，指的就是激励机制。
正如任正非所说，“钱给到位了，不是人才的也会变成人才。”同样的人，同一件事，“我要干”与“要我干”两种心态下的工作结果会有天壤之别。科学的激励机制，就是为了打造“我要干”的工作氛围。
忙，是大多数老板的真实工作写照。但要忙得有成果，就不能只顾低手拉车，而要经常抬头看看天，锁定目标，瞄准方向。唯有老板认清了自己的角色定位，企业运营才能事半功倍。
东掌咨询，实战派股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计等全链条股权咨询落地服务。
