东掌顶层设计

一套僵硬的股权方案，不管被粉饰得多么漂亮，最终都会成为制约企业发展的枷锁。股权设计的重点和难点，在于把握股权机制与商业模式和战略落地的同频共振。

不管是对大公司，还是小企业，股权架构都非常重要，因为它关乎着企业的命运走向。有科学的股权架构作保障，创始人可以用10%的股权控制公司的命脉；反之，如果股权设计不合理，创始人即便拥有50%的股权也可能被扫地出门。

对初创企业的创始人来说，不是公司价值估得越高越好，而是要合理，首要的是确保公司控制权的稳定和个人私有财产的安全。否则，辛苦打拼十余年，结果为别人做了嫁衣。

朋友合伙创业，不是什么禁忌，只不过需要更多的理智。公事规则至上，私事肝胆相照，公私分明，事业友谊长青。

股权分配，为什么分比分多少更重要。搞清楚分配的理由，科学设置分配的平台，这样分出去的股权才不会乱，才能发挥出激励效用。

小公司成长之路，重经营，轻管理；多激励，少束缚。梦想驱动老板创业，利益驱动能人拼搏。少一份说教，多一份利益，办法肯定比困难多。只谈付出，不谈回报，千里马肯定会离你而去。

顶层设计不是大公司的专利，小微企业如果想要持续健康发展，尤其是与人合伙创业，非常需要顶层设计。顶层设计不是企业做大以后的事，而是不搞顶层设计，企业根本就不可能做大。

中小微企业的股权设计，不是一个孤立的专业模块，而是一项关乎生死存亡的战略举措。只有遵循以终为始的原则，做到科学、系统、灵活，才能有效调动内外部资源，推动企业快速健康发展。

对于一家初创公司来说，除了股权，几乎一无所有。但如果股权不进行科学系统的设计，初创公司的股权又几乎是一文不值。

要想让合伙人动起来，股权必须动起来。收益动、数量动、归属动，如此，合伙人就不敢躺着不动。

合伙的起点是志趣相投，合伙的过程是按规则行事，合伙的禁忌是将感情凌驾于规则之上。

合伙，在目标一致的前提下结成利益共同体；在价值观吻合的基础上结成事业共同体；在共患难的过程中结成命运共同体。