东掌顶层设计

三人合伙创业，张三出200万，李四和王五各出100万，股权架构怎么设？

不管是对大公司，还是小企业，股权架构都非常重要，因为它关乎着企业的命运走向。有科学的股权架构作保障，创始人可以用10%的股权控制公司的命脉；反之，如果股权设计不合理，创始人即便拥有50%的股权也可能被扫地出门。

案例：朋友合伙分股权

初创公司需要搞股权设计吗？不少创业者认为跟发展业务相比，股权问题根本不值一提。股权虽然不能确保公司成功，但很多公司的失败都源于利益分配不公。

三个好朋友准备合伙创业，张三出资200万，李四出资100万，王五出资100万。如果不搞股权设计，这样的公司存在哪些隐患？如果搞股权设计，怎么搞？

隐患：缺乏稳定的控制人

对于本案例，没有不搞股权设计，最大的隐患在于公司没有稳定的控制人。张三虽然持股最多，但如果李四和王五联合起来，两派的话语权相同，都是50%，谁说了也不算。

没有永远的朋友，只有永恒的利益。借一次钱，失去一个朋友，这是很多人经历过的血的教训。陷入逆境，或存在利益纷争时，人性中的善与恶会展现得淋漓尽致。

几乎所有成功的企业，背后都有一套堪称伟大的制度。没有哪家企业是靠哥们义气做起来的。

股权设计：把握控制权与收益权的平衡

如果张三被确认为公司的带头人，那么就要依靠科学严谨的股权设计，确保张三对公司的绝对话语权。对于李四和王五，则要维护他们的利益不受损失。股权可以这样设计：

张三、李四、王五三人的股权分成控股公司和持股平台两部分放置。在控股公司内，张三占70%，李四和王五各占15%。这样，张三对控股公司具有绝对的话语权。在持股平台内，张三担任GP，占股15%，李四和王五各占股35%，虽然张三持股最少，但由于张三是GP，所以持股平台依然由张三控制。李四和王五虽然没有话语权，但由于他们对主体公司的综合持股比例不变，收益不受影响。

小结：制度与人性

大股东看重的是话语权，小股东看重的是收益权。股权设计的方法，就是平衡控制权与收益权的艺术。如果大股东既要权力又不想分享利益，最终必会众叛亲离，鱼和熊掌不可兼得。反之，如果大股东不重视控制权只关注利益分配，最终很可能是被迫出局。