东掌顶层设计

股权是企业家手中的王牌，顶层设计是企业战略落地的有力抓手。股权顶层设计是一项系统工程，涉及企业战略、公司治理、组织架构、薪酬激励、绩效考核、企业文化、资本运作等诸多方面。

一般来说，集团公司具有资产重、业务多、组织复杂等特点，如果没有科学的顶层设计，运行效率会非常低。那么，集团公司该如何做顶层设计呢？牢记四个关键点。

几个人合伙人开公司，先小人后君子，把丑话说在前面，关于股权架构、控制权、股权出资、股权动态调整机制、股权退出机制等问题要事先讲清楚。

华为与胖东来，是两家优秀的民营企业。表面看，两家企业的管理风格截然相反，华为是狼性的象征，胖东来则是人性的标杆。狼性与人性，并没有本质差异。要让员工像狼一样拼，就不能给他们吃草；要让员工提供极致服务，老板就要待员工如家人。

东掌咨询，企业顶层设计引领者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计全链条股权咨询落地服务，规避股权设计的不正之风。

这几年不少民企老板过得比较纠结，可谓是在希望中煎熬。有时感觉有微光却举步维艰，有时想放弃却心有不甘。要想摆脱这种挣扎的局面就要认清楚时代发展的大趋势。

战略的作用很大，战略的方法很多，但战略执行的效果却很差，为什么？因为很多老板没有抓住战略制定的核心和执行的关键，导致企业战略偏了航。

人心是杆秤，不仅在时刻衡量自己的收入与付出，而且经常与他人做对比。鞭打快牛属于管理上的懒政，必须根治。激励快牛、鞭打慢牛、扼杀慢慢牛才是解决问题之道。

创业是一场长途旅行，合伙是选择与人携手同行。合伙，一开始都是情投意合、把酒言欢，但后来，有的分道扬镳，有的反目成仇，也有的始终不离不弃。散伙，不是我们想要的，但却是发生概率较高的。那么，合伙环节中有哪些雷是我们需要高度警惕的呢？

你已火烧眉毛，他却无动于衷，推了就动一动，不推就一动不动。员工做事被动是一种职业病，需要治疗。那么，究竟哪些原因会导致员工做事消极被动呢？

没有过时的制度，只有不用心设计制度的人。你对制度设计报以什么样的态度，制度就会产生什么样的效果。股权机制设计也是如此，没有精心做顶层设计，切莫轻言推股权激励。

不是股权机制失灵了，而是低层次的股权分配和股权激励没有多大价值空间了。企业家有什么样的境界，股权就能发挥多大的作用。你的认知跟不上时代，你企业的股权方案必然会失败。