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股权架构设计咨询-创始人如何防止丢失企业控制权？

企业发展壮大的过程，必然伴随着股权的逐步稀释。如果没有科学系统的布局设计，创始人对企业的掌控力会越来越弱。一旦丢失企业控制权，创始人极有可能会被迫出局，辛苦打拼半生，到头来为别人做了嫁衣。

那么，如何确保创始人对企业的控制权呢？

1.能用虚拟股解决的，尽量不要给实股

股权可以拆分成“权力”和“收益”两部分，大部分小股东关注的其实只是收益，而非权力。

在授予股权时，如果对方没有明确的“权力”诉求，可以只授出股权的收益权，保留投票表决权。这也就是我们常说的虚拟股。

2.给实股时，可通过持股平台合并表决权

股权设计讲究逐层控制，如果大家都在一个平台持股，企业迟早会找不到实际控制人。

在必须授予实股时，尽量不要分主体公司的股权，可设立由创始人控制的持股平台，小股东通过持股平台间接持有主体公司的股权。

3.对分散的小股东，尽可能签署一致行动协议

如果由于历史的因素，主体公司有多名自然人股东，这势必会影响决策效率，也存在丢失控制权的隐患。

此时，创始人可主动联合其他自然人股东签署《一致行动协议》，合并小股东的表决权，提升对企业的控制力。

4.对违规的股东，要及时坚决清理

创业是一场长途跋涉，中途会不断有新人入伙，也会有老人掉队。个别股东发生触碰合伙红线的事情，在所难免。

团队一旦不纯净，必会腐烂变质。谁触网，谁出局，出局必退股。退股要坚决，清理要彻底，操作要及时。

东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，寡头顶层设计咨询开创者，核心团队成员具有20余年咨询实战经验，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制，帮助企业融人融钱融资源。