股权设计方案丨宗馥莉全面接管娃哈哈，职工干股分红变天
近期，娃哈哈的工商登记信息发生了变更，宗馥莉接替已去世的宗庆后，成为娃哈哈的法定代表人、董事长兼总经理，持股29.4%。这标志着，宗馥莉全面接管娃哈哈的时代正式开启。
宗馥莉对娃娃哈的管理制度进行了一系列调整。对此，网上出现了不同的声音。9月18日，在娃哈哈第八届职工代表大会上，宗馥莉对大家关心的薪酬制度、干股分红政策等问题进行了正式回应。
近几年，娃哈哈的经营业绩面临不小的压力。2023年，娃哈哈实现销售收入500亿元，与前两年相比呈现下滑趋势。相比之下，农夫山泉2023年销售收入达到426亿元，同比增长28%，追赶趋势明显。
面对消费者需求的快速变化，娃哈哈内部却出现了“庸散懒”现象。据悉，这主要源于内部分配制度上的大锅饭。有新员工称，不管自己再怎么努力，其报酬跟持股的老员工相比还是差一大截，这很不公平，久而久之必会导致公司动力不足。
过去，娃哈哈的干股分红主要取决于员工的资历和级别，干好干坏分红一样多。如此，那些觉悟不高的持股员工必会躺在股权上睡大觉。
对于外界传言娃哈哈将取消分红、降低薪酬等小道消息，宗馥莉进行了回应，“娃哈哈今年干股分红不会取消，薪酬结构没有变化，但分红将基于个人的岗位绩效。”
宗馥莉称，无论是初出茅庐、满怀激情的新星，还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。
从公司长远发展来看，宗馥莉的改革措施导向非常好。这势必会激发奋斗型员工的拼搏精神，也会让那些想躺平的员工产生危机感。如今的商业内卷这么严重，员工不拼搏，企业就会被市场淘汰。
股权是一种非常好的激励措施，但也具有强烈的两面性。如果股权数量、股权分红过于僵化，那么股权就会变成一种福利，滋生出懒散、懈怠的心态，令团队失去战斗力。
想要让员工动起来，股权机制必须动起来，分红收益与绩效考核挂钩，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
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