东掌顶层设计

没有价值的股权，给再多也没有用。不管是与人股权合伙，还是实施员工股权激励，核心问题不是给别人多少比例的股权，而是如何让企业的股权更值钱。

股权激励，道理很简单，做个方案也不费劲，但落地很难，要见到效果更是难上加难。为什么？因为股权激励这门学问，浮在水面之上的内容很少，一学就会；但藏在水面以下的环节很多，而且变化多端，深不可测。所以，讲股权激励课程的人很多，但能把股权激励方案落地见效的却很…

股权分配所牵扯的面比较广，需要考虑的因素比较多，处理时要从“平台+总量+个量”多个维度进行通盘筹划。另外，股权分配是否合理是相对的，不能从绝对值上评价张三或李四获授的股权是否合理。

只要公司想做大，必然会涉及到股权架构设计问题。公司股权架构设计所牵涉的知识面比较广，需要具有一定实操经验的人操刀才能达到预期效果。本文中，东掌咨询结合自身在股权设计与股权激励咨询落地方面的经验，为大家总结了10个比较棘手的股权架构设计难题。

股权架构设计的目的是为了促进公司更多地发展，而公司发展最需要的是战略指引。所以，从底层逻辑上讲，股权架构来自于对公司战略的解析。有什么样的战略，就对应什么样的股权架构。

企业在进行股权设计和股权激励方案落地时，经常会遇到很多棘手的问题，在本文中，东掌咨询结合自身的股权设计咨询实操经验，总结了几个常见的问题，供大家参考。

一个静态的股权激励方案，不管看上去多么“完美”，都无法达到持续激励的功能，唯有动态的股权机制，才能焕发出持久的生命力。平台滚动、模式变动、权益浮动，数量不固定、归属不固化。这是动态股权激励法的五个关键环节，步步为营，环环相扣，体现的是格局、专业、艺术三…

自企业注册那刻起，股权就成为伴随企业一生的事物。不管是大公司，还是小企业，进行股权设计都是必要的，而且是可行的。但不同发展阶段的企业，股权设计的内容范围和指导思想存在着很大的差异。所以，其它企业成功的股权设计案例只可借鉴，不可照搬复制。

组织架构是企业战略意图最直观的反应，它像一根指挥棒，指引着员工的奋斗方向。组织架构图不存在放之四海而皆准的模板，企业应根据自身的实际情况，量身绘制。东掌咨询专业帮助客户设计“战略-组织-股权”三位一体的顶层架构，实现转型升级，踏上直通细分行业标杆之路。

股权激励方案设计咨询是专业、经验、格局三项素养的完美结合，想做股权激励的老板，不应该是到处参加股权激励咨询培训课程，也不是去研究其它企业的股权激励方案细节，而是要多学习下任正非的企业家格局。

股权激励培训哪个机构更实战？股权激励咨询机构哪个更落地？股权激励咨询培训可以分为股权激励培训课程和股权激励咨询服务两大类，每种又有多样服务模式，培训机构擅长授课，咨询公司强在落地，各有适用的对象。企业可根据自身的需要，选择一个适合自己企业的服务机构。

在本文中，股权设计公司东掌咨询结合自身在股权架构设计与股权激励咨询落地方面的实操经验，为大家总结了15个易混淆的股权股权激励方案设计与落地问题，内容涵盖了股权激励对象如何选择、股权如何分配、持股平台如何设计、股价如何确定、股权如何退出等。