合伙人股权设计丨合伙法则：坚守初心，果断拒绝六类人
文/东掌咨询
遇见对的合伙人不一定就能把企业做得风生水起，但碰上不着调的合伙人一定会把企业搞得鸡犬不宁。哪些人不适合合伙呢？
第一类：不敢下注的人
上梁山为什么一定要纳投名状呢？因为，纳了投名状就断了自己的后路，没有退路方能一起想出路。创业之路绝不平坦，用九死一生来形容也不算过分，一不小心登上失信人黑名单或被限制高消费，那已经是见怪不怪了。
买房子，背的是30年的债。但创业，可能赌上的是全部的家当、心血和一生的信誉。创业是条不归路，拼的不是专业，而是决心。不管技术能力多强，知识多么渊博，一谈投钱就转移话题，或找出100个理由来搪塞你的人，肯定是不适合一起创业的。
第二类：不扛事的人
能扛事，是一个人成熟的标志。想当年，“双减”冲击下，新东方从山顶滑落，1500多个教学点退租，4万名教师面临辞退，这对60多岁的俞敏洪来说可谓跌入了绝望之谷。但俞敏洪扛住了，给家长退款，给老师发遣散费，给山区里的孩子捐赠课桌椅。能扛事的人运气一般都不差，果然，天无绝人之路，东方甄选的崛起是上天对俞敏洪的最好奖赏。
漫漫人生路，拼的不是才华，而是看谁能扛事。经营企业也是这样，不管是碰上大环境低迷，还是公司债务危机，都要咬牙挺过去。如果你的朋友碰到难题就垂头丧气，感觉天都要塌下来一样，这样的人千万别合伙。
第三类：表里不一的人
我们不怕敌人锋利的刺刀，就怕朋友笑里藏刀，因为明枪易躲，暗箭难防。《水浒传》中，陆谦原本是林冲的好朋友，但却是一个见利忘义、表里不一的人，害的林冲家破人亡，被逼上梁山。
企业的成功一般都是抓住了大势，而企业的垮台基本上都是从内部腐烂开始的。我们不要求合伙人有多么崇高的品格，但一定要表里如一，绝对不能是个两面三刀的人。另外，当合伙人意见不一致时，最好是放在桌面上光明正大地讨论，即便是争个面红耳赤也没关系。怕就怕，表面上双手赞成，背地里嘲讽使坏。这样的人，还是远离为好。
第四类：负能量的人
近朱者赤，近墨者黑。天气会影响人的心情，人的坏情绪也会传染。找合伙人，是来解决问题的，而不是来吐槽的。如果是基层员工，由于个人见识、权力和能力有限，发现公司问题时抱怨几句是可以理解的。但对于合伙人来说，遇事发牢骚就是缺乏担当、推卸责任的表现。
抱怨，不仅对解决问题毫无帮助，相反还会放大问题的负面影响。领兵打仗最讲究士气，所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。如果公司里个个都是一副垂头丧气的模样，这工作就没法干了。
第五类：贪小便宜的人
人的精力总是有限的。有舍才有得，有得必有舍。格局大的人，小事不计较，大事不含糊；格局小的人，小事精于算计，大事稀里糊涂。
贪小便宜必吃大亏。战国时，楚国国君楚怀王动了贪便宜的小心思，轻信秦国归还六百里商於之地的承诺，与盟友齐国断交，结果掉入了秦国设下的圈套。最后楚国被打得一蹶不振，楚怀王自己也落得个客死他乡的悲惨结局。为捡芝麻丢了西瓜，最后连芝麻也没得到。
如果合伙人过于关注眼前利益，就会错失公司发展的良机，也极有可能会干出以公司长远利益换取个人蝇头小利的龌龊事。
第六类：老好人
老好人，看似人畜无害，实则隐患重重。在《三国演义》中，鲁肃被刻画成了一个典型的“老好人”。周瑜多次与诸葛亮斗智斗勇，结果都被自己的合伙人鲁肃给搅黄了。站在蜀汉集团和观众的立场上，鲁肃的确是个值得称赞的大好人，但站在东吴集团（尤其是周瑜）的立场上，鲁肃这个“老好人”显然是不称职的。
老好人最典型的特征，就是将个人感情凌驾于规则和公司利益之上，这是合伙最忌讳的。成大事者，不能有妇人之仁，要将私人恩怨锁定在大义和原则的笼子里。
创业是一场只知道起点，不知道终点的马拉松。我们无法预知哪些人将与我们携手同行，我们能做的，就是尽力规避掉那些志不同道不合的人。
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