股权激励咨询机构丨为什么要先做顶层设计再推股权激励？
文/东掌咨询
同样都是股权方案，有的企业借助它一飞冲天；有的公司想推它，员工却一脸嫌弃。为什么呢？原因在于，股权机制设计如同造车，不同的人有不同的见解，有的人认为就是几页PPT的事，有的人认为这是个大工程。
花心思去做，可能造出一辆劳斯莱斯；东拼西凑搞一搞，造出来的可能就是一辆四轮拖拉机。作为车，虽然都能开，但乘客的心情肯定有着天壤之别，奔跑的速度自然也不可相提并论。
没有顶层设计的股权激励，就是那辆四轮拖拉机，遭员工嫌弃也在情理之中。具体来说，没有顶层设计的股权激励会怎样呢？
1.企业没方向，员工奋斗没目标
“实施股权激励后，第一年积极主动，第二年推了才动，第三年一动不动。这是为什么？”
持股的员工没有斗志，不一定是激励力度不够，也可能是激励方向不明。员工不怕多做，但怕犯错，因为多劳不一定多得，但做错了一定会受到惩罚。
在茫茫的大海上，如果航船迷失了方向，不管船上的娱乐项目多么精彩，伙食多么丰盛，乘客也会感到焦虑甚至绝望。顶层设计是灯塔，股权激励是能量，如果灯塔不亮，企业这艘船就找不到前进的方向，不管动力再充足，船也只能暂时漂浮于水面之上。
2.股权没价值，遭人嫌弃没人要
“公司的股权卖得很便宜，为什么员工就是不买？”
“我们公司的股权是买一送二，员工还是没兴趣！”
推行股权激励，很多老板都是好心办坏事，明明是挥泪大甩卖，但是员工就是不买账。为什么呢？因为，没有价值的股权，就算白送也未必有人要。相反，员工还会怀疑公司是在下套。
股权激励与现金激励最大的不同，就是股权的价值不够直观，懂的人为之疯狂，不懂的人不为所动。顶层设计，就是将股权隐性的价值显性化，向员工一层层剥开股权价值的内核，直到他们心花怒放抢着要。
3.业务不分家，争权夺利窝里斗
“我的上司才30岁，我什么时候能熬到头啊？”
“我们公司只有三个层级，一眼就能看到自己的职业天花板！”
“我们公司是以岗定酬，要想涨薪，看来只能跳槽了！”
良性的竞争，是提升团队战斗力的催化剂。股权激励是一剂动力加强针，但如果大家争夺的目标相冲突，没有更多的出路可选择，那就会变成手足相残。
顶层设计的一个重要环节，就是对公司业务和组织进行分拆和重组，孵化出更多的山头供有志之士占领，为公司发展找空间，为人力资本升值谋出路。尤其是对于那些组织结构扁平化的企业来说，这一点非常关键。
4.机制没支撑，股权难落地见效
“我们公司实施了股权激励，但感觉没什么用！”
“我们公司的股权激励方案简直就是鸡肋！”
股权激励很珍贵，也很娇贵。既需要企业战略护航、绩效考核保驾，还需要公司治理升华、资本运作放大。任何一个环节的缺失，都会导致股权激励不落地、不生根、不发芽、不开花。
股权机制，功劳在股权激励，功夫在顶层设计。在进行股权整体方案设计时，绝大多数的时间其实都花在了顶层设计上。因为，股权模式相对固化，但顶层设计却是一企一案、一针一线，来不得半点马虎。
5.制度不配套，股权沦为画大饼
“我们公司的薪酬在行业内是最低的，股权激励就是画饼。”
“我们公司的工资都不按时发，给股权激励，谁信呢！”
一个乞丐饿晕了，农夫给了他六个馒头，没有吃饱；富人又给了他一张饼，终于吃饱了。这六个馒头就好比是企业中短期的薪酬福利，那张饼就好比是股权激励。如果没有六个馒头做铺垫，那张饼是没有多大价值的。
不做顶层设计，只推股权激励，就像是老板拿着一张饼在饿晕的员工眼前晃，不仅没人买，估计背地里还有不少人在吐槽。
没有过时的制度，只有不用心设计制度的人。你对制度设计报以什么样的态度，制度就会产生什么样的效果。股权机制设计也是如此，没有精心做顶层设计，切莫轻言推股权激励。
东掌咨询顾问团队，曾经是股权激励咨询培训领域拓荒者。创始人王俊强领衔的顾问团队来自于知名战略咨询公司、股权激励咨询公司和培训机构，精通股权激励课程和股权设计咨询。
东掌咨询，如今是企业顶层设计引领者，专业提供价值战略定位-企业顶层设计-股权架构设计-股权合伙制度设计-股权合作机制设计-股权激励方案设计全链条股权咨询落地服务。
