东掌顶层设计

股权战略与公司治理提示：不少企业在竞逐IPO的独木桥上因股权问题跌落，假如它们上市前就做好股权治理功课，结果或许是另一番景象。

企业顶层设计规划：打破“第一代创业、第二代守业、第三代败业”的怪圈，家族企业不仅要反思不合时宜的商业模式，而更为重要的是，必须构建一个合理的“退出机制”，规避分裂企业核心能力的“内讧风波”，同时，激活内部人力资本，为企业步入职业化管理扫清障碍。

股权激励方案设计的是否成功，不在于其合规合法，关键在于股权激励能否帮助企业打通企业战略、公司治理、资本运作、薪酬考核、企业文化等各模块的经脉，进而上升为老板治理公司的一套管控哲学，实现愿景与执行、组织规则与个人利益的完美对接。

股权激励学习：任何管理理论都有其前提条件，离开中小企业薄弱的管理基础，盲目推进所谓的规范化、标准化管理，只能是自套枷锁。

股权战略顶层设计：股权布局涉及公司治理、业务战略、企业管理的方方面面，牵一发而动全身。设计股权架构时，应综合考虑控制权、业务布局、治理体系、人才激励、资源整合、外部融资、发行上市、企业传承等多方面的需求，慎重对待每一股。

股权激励学习：“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率，中国很多企业的激励机制之所以无效，其关键就在于将“激励”做成了“奖励”，忘记了人才激励的本质——为企业战略服务。

股权激励学习：企业家是天生的，而企业家精神却是可以弘扬和传播的。在企业管理中，以奋斗者为本，强化执行与落地，以产生经营成果；在公司治理中，应以企业家精神为本，强化商业嗅觉与创新，以催生伟大的公司。

股权方案设计考核机制：作为一种管理思想，KPI考核既可以成为提升公司整体绩效的有力工具，也可以沦陷为劳民伤财的填表游戏，关键就看企业如何看待和运用。

股权方案设计概要：这是一个大众创业、万众创新的时代，也是一个大企业寡头崛起、小企业尸横遍野的时代；合作共享是这个多元时代的主题词，单打独斗已成为不求上进的代名词。顺势而起，为能人开辟属于他们自己的创业天地，共赴寡头之路。

股权激励咨询落地：业绩源自人的本能而非制度约束。采用“道德绑架”的方式管理员工，换来的更多是表面繁荣；唯有合理的利益分享机制，才能唤醒员工内心深处的原动力。

股权激励咨询落地：走出瓶颈期，关键在于打破由老板个人能力主导的经营格局，由经营产品转向经营企业价值，由靠自己转向靠企业内外部的合伙人。

股权咨询公司警示：不管我们愿不愿意接受这个现实，时代都已发生了根本性的改变——宏观经济增长的“中速”特征越来越明显，商业活动变得越来越规范，机会主义者生存的空间越来越小。伴随时代变迁的，是各行各业的大洗牌，整合兼并浪潮风起云涌，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的…