股权架构设计咨询丨小微企业为什么要做顶层设计？

顶层设计不是大公司的专利，小微企业如果想要持续健康发展，尤其是与人合伙创业，非常需要顶层设计。顶层设计不是企业做大以后的事，而是不搞顶层设计，企业根本就不可能做大。

焦点1：现在与未来

马云说过，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在了明天晚上。”企业的成败，一半看环境，一半看内因。但我们改变不了环境，只能改变企业内部的运行规则。

做企业，要时刻牢记三个基本命题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

顶层设计的着眼点是企业要去的目的地，研究透行业发展大趋势，才能找到从现在到未来的可行路径。雷军之所以屡战屡胜，在于他悟透了创业成功的关键：凡事要顺势而为，不能逆势而动。

焦点2：想法与落地

每个创业者都有一个灿烂的梦，但能将梦想变成现实的，寥寥无几。为什么？缺乏落地的方法和资源！梦想天马行空，资源屈指可数，这是众多初创小公司的真实写照。

小微企业的顶层设计，核心不是绘制漂亮的蓝图，而是把梦想拉回现实，想方设法借用别人的平台或互换资源，呵护脆弱的幼苗落地生根，茁壮成长。

对于成长型企业来说，股权的价值充满了弹性，也是与他人互换资源的重要筹码。所以，小企业的市场空间，无法像大公司那样靠庞大的广告费轰炸出来，而要靠股权运营出来。

焦点3：情义与规则

在朋友合伙的过程中，感情是把双刃剑。一方面，深厚的情义可以轻松化解工作中的小矛盾；另一方面，过于讲兄弟情也会在大是大非上迷失方向。

刘关张三兄弟桃园结义，情同手足。但这份沉重的兄弟情也让刘备因小失大，冲动中为关羽报仇，导致几乎全军覆没，最终白帝城托孤，驾鹤西去。

正确处理规则与情义的关系，需要顶层设计。规则是企业运行的指南针，情义是化解矛盾的润滑剂，切勿让情义绑架了规则。

焦点4：游击队与正规军

生意人看重短期利益，喜欢钻市场空子；企业家注重长期价值，喜欢按制度办事。这就是游击队与正规军的区别。

做企业不是比谁一时赚得多，而是比谁活得久。组织架构设计，是顶层设计中的重要一环，这也是企业“做正”的关键。与人合作或合伙时，最害怕的就是碰到游击队。

所谓正规打法，就是抽取各人所长，隐匿各人所短，大家组织在一起，构成一个充满战斗力的团队。如果是游击队，每个人都关注自身利益，拿别人的缺点开玩笑，注定是一盘散沙。

总结：未雨绸缪

不管你的企业当下有多小，只要你的目标够远大，那么顶层设计就是你的秘密武器。

高明的管理，不是处理矛盾冲突的小技巧，而是如何防患于未然。科学的顶层设计，可以将大多数隐患扼杀在摇篮里。

东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。