股权设计咨询实操经验总结丨中小微企业股权设计应警惕四大陷阱

对于一穷二白、困难重重的中小微企业来说，股权是一把锐利的武器。用得好，可以披荆斩棘，杀出一条血路；但若用不好，刀刃就会向内，刺伤自己，留下一身病痛。

由于认识不足，缺乏实战经验，中小微企业的股权设计方案往往存在很多漏洞，一不小心就掉入了陷阱。

陷阱1：盯着眼下

运筹帷幄之中，决胜千里之外。多算多胜，少算少胜，不算无胜。行军打仗如此，股权设计亦如此。

一提到股权设计，很多中小微企业老板的第一印象就是如何给几个人分股权。在他们的潜意识中，股权设计就等于股权分配。这是大错而特错的。

大公司要做小，小企业要做大。能人选择大公司，看上的是平台；如果他选择小企业，赌的一定是未来。所以，中小微企业股权设计的核心在于未来股权价值的挖掘和宣导，没有企业顶层设计作支撑，眼下的股权几乎一文不值。换言之，对中小微企业而言，病因虽在当下，解药却在未来。

陷阱2：死板僵化

成功的大公司是小微企业学习的标杆，但究竟该学什么呢？不是学大公司如何运营管理，而要学大公司是如何一步步从小做大的，这个蜕变的过程和股权演变的路径非常有借鉴意义。

在股权设计上，不少小企业生搬硬套大公司的模板架构，这就像一个羸弱的小孩戴上了一顶硕大沉重的帽子，不仅起不到任何正向作用，相反压得自己喘不过气来。

在小企业逐步长大的过程中，不管是内部的合伙人，还是外部的投资人，会像走马灯一样变来变去，过早固化股权，不利于调动内外部资源。

陷阱3：平均主义

兄弟如手足，有福同享，有难同当。在武侠剧中，这股豪情令人钦佩。合伙创业需要讲义气，但也不能掺杂过多的江湖气。遗憾的是，在股权分配问题上，平均主义可谓是泛滥成灾，比如五五开、三三制。

狼群之所以能呼啸山林，令天地变色，关键在于以头狼为尊的神圣秩序感。均分股权，出发点是兄弟情深，不分彼此，结局往往是无人担责，分崩离析。

自古不患寡而患不均，但我们需要的是公平，忌讳的是平均。

陷阱4：分钱至上

股权必然涉及到分钱，但分钱不是中小微企业股权设计的重点。因为在强大的生存压力之下，中小微企业短时间内根本赚不到钱。有的合伙人，以为拿到股权就可以大口吃肉、大碗喝酒了，这是一种错觉。

初创公司的股权，蕴含着梦想、信任、责任和风险。未来，它可能是一块金砖，但当下，它绝对是一块烫手的山芋。如何转换？这就需要合伙人具备化腐朽为神奇的魄力和能力。所以，作为小微企业的股东，首要考虑的不是能分多少钱，而是能抗多大风险。

总结：从战略高度看股权

中小微企业的股权设计，不是一个孤立的专业模块，而是一项关乎生死存亡的战略举措。只有遵循以终为始的原则，做到科学、系统、灵活，才能有效调动内外部资源，推动企业快速健康发展。

东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。