合伙人制度设计丨朋友合伙创业如何避免仇人式散伙？
“千万不要跟好朋友合伙创业！”无数人曾这样呐喊过，但朋友合伙创业的案例依然层出不穷。为什么明知前面是火坑，大家还往里跳呢？因为，在创业早期，比起陌生人合伙，朋友合伙切入速度更快，形成决议的效率更高。
随着公司的发展壮大，朋友合伙的弊端逐渐浮出水面。在巨大的利益诱惑面前，原本坚不可摧的友情变得脆弱不堪；在变幻莫测的商业世界里，感情凌驾于规则之上的决策方式彻底失灵。某日，导火索被引燃，压在合伙人心底的不满情绪像火山一样爆发。
然而，因噎废食绝非明智之举。朋友合伙不是不可取，而是要有科学的防护措施。
举措1：感情与业务隔离
好兄弟在一起，默契的时候恨不得穿一条裤子，而一旦翻脸，那就是鸡飞狗跳。所以，好朋友的股权不能直接持在业务公司，也不能与其他股东混在一起。否则，公司在决策时很难达成一致，也存在内外股东串通将大股东踢出局的潜在风险。
既然朋友情深，那就将几个朋友的股权单独放置在一个持股平台内，对外始终是一个声音。即便朋友之间有矛盾冲突，也只能在“屋子”里面吵，不会对公司整体业务和其他股东产生较大影响。
举措2：维护老大的绝对权威
友谊讲究平等，决策讲究集中。几乎所有成功的企业，都有一个绝对强势的老大。朋友合伙决裂，原因很多，但本质上都是群龙无首，或小弟不再信服老大，明争暗斗，一有风吹草动就如鸟兽散。
维护老大的权威很重要。就像孙悟空、猪八戒、沙僧对唐僧的忠诚，即便很多时候唐僧是错的，三个徒弟也会执行命令，尽管走了不少弯路，但只有这样才能取到真经。当然，老大的战略定力要足。
签署一致行动人协议，或赋予老大一票否决权，都有助于提升老大的话语权，保持团队的稳定。如果朋友之间没有绝对的老大，那最好不要合伙。
举措3：从一开始就谈钱
谈钱伤感情，这就是个谬论。在商业世界里，不谈钱的感情是无法长期维系的。正像如来所说，“经不可轻传，亦不可以空取。”感情是维系合作的根基，但不是免费的理由。
无论是合伙人的股权出资，还是工资、分红，都应该秉承在商言商的规则，不含糊、不拖欠。朋友之间，私事可以慷慨解囊，公事必须精确到一分一毛。
举措4：谨慎聘用亲属
在工作中，最让人头疼的人，是领导的亲属，相信很多人都深有体会。如果合伙人都把自己的七姑八大姨搞到公司来，那就乱成一锅粥了。虽说任贤不避亲，但毕竟清官难断家务事，若碰到几个不讲理的领导亲属，要么脱层皮，要么惹身骚。
市场竞争是残酷的，经营公司是严肃的，不管是谁，想进公司，都必须严格遵循公司的用人规范。成就一番事业，需要千百人携手奋进，但要搞砸一个公司，一个破坏分子就足够了。
小结：规则对公，面子对私
世态炎凉，真情难觅，遇到好朋友当珍惜。真正的友谊，经得住规则的检验。那些一谈规矩就耍性子的“朋友”，只能算是酒肉搭子。
朋友合伙创业，不是什么禁忌，只不过需要更多的理智。公事规则至上，私事肝胆相照，公私分明，事业友谊长青。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
