东掌咨询谈股权方案设计丨股权数量如何合理分配？
无论是拉好朋友合伙创业，还是对员工实施股权激励，抑或是对外股权融资，都会遇到一个关键性的问题：该给对方多少股权？这个比例或股数是如何计算出来的？
需要指出的是，单纯讨论股权数量是非常片面的，需要同时考虑股权的类型、持股的形式、股权的数量三个维度。
案例：合伙创业分股权
赵老板准备开一家公司，好朋友张三、李四、王五也想参与进来。
张三不差钱，不参与经营，希望通过出资拿到尽可能多的股权；李四出钱又出力，希望股权分得合理；王五家里穷，不出钱但出力，希望能用自己辛勤的付出换一份股权。
这种情况下，赵老板该如何给他们三人分股权呢？
思路1：股权的分类
该给某人分多少股？首先要搞清楚为什么要给他股。不同的持股原因，形成了不同的股权类型。
（1）由于出资而拿到的股权称之为资金股。比如说，一家初创公司注册资本1000万，某股东出资100万，占股10%，这就是资金股，股权的数量跟出资的额度成正比。
（2）由于担任某个关键性岗位而获授的股权称之为岗位股。比如，按照公司的股权激励政策，总经理可以获授100万股。这就是岗位股，股权依附于岗位，岗位越重要，岗位股越多。
（3）由于做出某项突出贡献而获授的股权称之为业绩股。比如，某员工业绩表现优秀，公司奖励30万股。这就是业绩股，贡献越大，奖励的股数越多。
思路2：持股的形式
不同的股权，有不同的持股形式。一般情况下，实股需要工商登记注册。相对主体公司而言，股东注册的形式有法人股、合伙平台持股、自然人直接持股三种模式。
为便于集中管理，资金股通常采用法人持股的模式，人力股采用内部虚拟股或合伙企业的模式。采用自然人直接持股主体公司时，要格外慎重，非万不得已，不推荐这种模式。
思路3：股权的分配
在分配个人股权之前，首先要对资金股和人力股进行切割。比如，公司的总收益中，分给资金股70%，分给人力股30%。接下来再研究资金股和人力股各自的分配问题。
对于资金股的分配，主要考虑的因素是大股东的控制权与股东的出资额度。比如，本案例中，张三、李四均出资，可以获授资金股。也就是说，资金股会在赵老板、张三、李四三个人之间进行分配。要确保赵老板的控股权，他在资金股中的持股比例最好大于2/3，比如70%。剩余30%分给张三和李四。
对于人力股的分配，主要考虑的因素是激励效果。人力股不管采用内部虚拟股形式，还是让激励对象成为合伙平台的有限合伙人，都只是分配了股权的收益权，并不稀释大股东的控制权。比如，公司一共准备拿出10%的收益权分配给第一批激励对象。那么，每个人能分到多少，就取决于他在整个群体中重要性和贡献度的综合排序。排名越靠前，分得越多。反之，排名越靠后，分得越少。
小结：股权之本
股权分配，为什么分比分多少更重要。搞清楚分配的理由，科学设置分配的平台，这样分出去的股权才不会乱，才能发挥出激励效用。
东掌咨询，股权设计咨询公司，企业顶层设计引领者，服务客户上千家，标杆案例数百家，助力数十家公司成功上市，常年辅导企业顶层设计与股权合伙机制。
