老板画像：操劳的总经理＋荒废的董事长丨股权设计咨询
文/东掌咨询
要说企业里最忙的人，对于大多数民营企业来说，非老板莫属！按照“没功劳也有苦劳”的中国传统评价标准，老板当被评为企业内“最优秀”的人。
“X总，现在有空吗？”“我在开会，稍后联系你！”这里的“稍后”基本上就是明天或明天的明天。忙！很忙！这是形容大多数中国民营企业老板最好的标签。
“X总，请问你们公司接下来几年的战略规划是什么？”“哦，……，这个还没认真考虑过。”没考虑过的，又岂止是战略规划？这么重要的事情忙得顾不上，真的不知道在忙啥？
老板在做什么、该做什么？为什么常年不休都忙不完？像分析其他职务一样，我们有必要分析下老板到底是个什么职务。中国人所说的老板，是个非常重要却又非常模糊的称谓。不谈其他的，如何定义企业里的老板？是指张三、李四具体的人，还是大股东、董事长、总经理这样的身份或职务？
弄清楚这个问题非常重要，因为，企业最根本的顶层设计，是老板对自己的定位！否则，即便是梳理了企业内所有的模块与岗位，也不可能从根子上解决问题。
大多数情况下，民营企业的老板，可以分为法律（大股东）、名片（董事长）、实际（总经理）三种角色。也就是说，一个人兼了三个职务。客观讲，这么重要的三个角色（尤其是后两个），一个人怎么可能同时胜任？
有人说，我们公司的董事长与总经理是由两个人分别担任的。但大多数情况下，这只是从名片上实现了角色分离，董事长做的还是总经理的事，而总经理做的基本上是助理或中层的事。不信你看——
总经理的事，围绕的核心是产品，研究的对象是消费者，崇尚的是工匠精神，追求的是精益求精。董事长的事，围绕的核心是企业，研究对象是合作者（包括内部与外部），崇尚的是心系天下，讲究的是高瞻远瞩。这是两种完全不同的工作状态，总经理是身体转得快，董事长是脑袋转得快！一个人如果能够同时胜任这两种截然不同的工作，若不是天才，就必会被逼疯。
现实中，老板在忙什么？无非是这些事——
在消费不断升级的今天，做好一件产品确实不容易。以产品为中心，的确有加不完的班。忙，是很多老板的一种工作状态，但存在的未必合理！以时下的忙来搪塞对未来的思考，不是劳苦功高，而是角色错位。
按道理，老板该忙什么？这些事估计都没顾上——
从长远来看，决定企业生死的，不是产品的精度，而是企业在行业内的高度。缔造行业地位，靠的不仅是经营产品，更重要的是经营企业价值以及由此引发的产业布局与企业顶层设计。
雕琢产品很重要，调动员工的积极性也很重要，但更重要的是，作为董事长的你，应该时刻清醒，你在领导着你的员工，用你的产品，下怎样的一盘棋？不同棋局中的卒，力量天壤之别，关键不在于盘中的棋子，而在于盘后的布局者！深陷棋局中，何以来布局？
企业不是个体户，老板不仅需要养家糊口，更需要建功立业。企业能否赚钱，是由总经理决定的，但企业是否值钱，则是由董事长决定的！企业的财务报表能做多漂亮，是由总经理决定的，但企业在行业中能做到什么位置、能做多久，则是由董事长决定的！
朝阳行业、企业业绩也不错，但投资人估值低、员工不愿长期追随，这说明企业老板是一个优秀的总经理，同时也是一个不称职的董事长！现代企业管理的核心，在于各就其位、各司其职。若领头人都站错了位置，其他环节任凭怎么调都会觉得不顺。
大多数情况下，总经理做的事，是紧急而不一定重要的事，但董事长的事，是重要而不紧急的事居多。迷失了自我的老板，与其说是在忙，倒不如说是在到处救火。抱着救火的心态或时常做着救火的事，虽也有机会乘风而起，但这样的企业也注定是白驹过隙，成不了百年老店。
正如雷军所说，创业路上，对老板来说，最大的挑战在于能否HOLD住。从救火队员转变为未雨绸缪的顶层设计者，从没日没夜的加班狂人转变为运筹帷幄的孤家寡人，这是对大多数民营企业老板的最大挑战。
成寡头者，必是寡人！眼中有事，心中无火，HOLD住孤独，HOLD住寡头！
东掌咨询，实战派企业顶层设计咨询公司，创始人王俊强先生二十年股权设计与股权激励咨询培训经验，创立东掌顶层设计咨询体系，运用寡头思维，提供股权战略定位、企业顶层设计和股权激励设计咨询服务，系统咨询、长期辅导。
