寡头时代：中小企业的磨砺与重生│股权设计公司
文/东掌咨询
这是一个最坏的时代，市场收缩，资金断流，举步维艰；这也是一个最好的时代，规则渐明，位次重排，绝处逢生。对外，大家都身处同样的环境，承受同样的压力；对内，人才战略超越商业模式成为企业活下去的重中之重，考验团队还是团伙的场景已拉开帷幕。
磨砺：四面楚歌，夹缝求生
寡头格局向各行各业渗透
竞争产生活力，但竞争也侵蚀效率。对于利润率为零的完全竞争市场，无疑是对资源的极大浪费。在供不应求的改革前半程，刺激竞争有利于搞活市场经济；而在供大于求的改革下半程，借助于供给侧改革形成寡头格局则有利于提高社会资源的利用效率。
寡头化是行业发展的必然趋势，小企业的日子越过越难，这是趋势演进的结果，再粗的胳膊也拧不过大腿。
实体利润被平台渠道盘剥
科技飞驰、组织偏平，电线杆广告、街头小传单已灰飞烟灭，先进的传播技术所带来的人员裁减大幅降低了企业的简单劳动力开支。然，实体企业的获客成本却不降反增。因为，客户资源被牢牢地掌握在大的平台和渠道手上。
小时候看《济公》，穷人过个桥都要被收钱，实在想不通。如今，哪条有用的信息不是雁过拔毛？
弱者之间混乱的恶性竞争
弱肉强食形成了寡头，而弱肉弱食则摧毁了商业规则的底线。高手竞技拼的是实力，低手过招玩的是手腕。在不讲规则的低端市场厮杀中，价格几乎成为唯一的谈判筹码，劣币驱逐良币现象屡屡上演。
合乎天道时，付出必有回报。而商道践踏之下，市场如沼泽，不计其数的熬夜加班研发还不如别人轻轻的粘贴复制鼠标一点。
成王败寇的舆论压力导向
创业本就是一场九死一生的修行，没有失败何谈成功？构建容错机制，消除创业者的顾虑，方能激发具有企业家精神的人敢于亮剑，勇往直前。正确的舆论可以鼓舞士气，而负面报道的无休止扩散则可以扼杀生灵。
如今，微信已成为大多数人生活中不可分割的一部分。企业家的过失一旦被微信传播成100000+，那就相当于这辈子的创业之途被判了死刑。
中小企业的消亡速度加快
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，而大部分企业都死在了明天晚上。这是马云的励志名言。其实，大家都很清楚，很多中小企业都诞生于创始人的大胆之中，或者说游离在规则的边沿。在众人的见证下，对于涉及环保企业的一刀切，又何须等到明天晚上？
断臂可以求生，而被别人掐住脖子的企业，哪里还有还击的能力？
重生：行业洗牌，屌丝逆袭
时代蝶变，王侯将相宁有种乎
辩证看危机。对于在现有局势中占据有利位置的企业来说，危机意味着洗礼；而对于站在不利地势的企业来说，危机意味着重生。旧有势力的松动必然产生新的市场空位，座次重排，机遇来临。
每次的行业危机都会诞生新的企业新贵，正如没有实体企业危机就没有阿里、美团等新经济企业一样。叹危或迎机，尽在一念之间。
向内求生，寡头崛起正当其时
贪婪的资本虽然备受诟病，但若不是资本的大力推动，寡头形成的过程会无比漫长。时下，一方面企业融资越来越难；但另一方面，汹涌的资本也在寻求可以产生超额回报的新生项目机会。
利润来自垄断，寡头构建垄断。没有寡头垄断潜质的企业，很难获得资本的青睐。当外部的野蛮生长受阻，若要求生必向内部挖潜。
患难与共，洗涤浮华整肃队伍
顺境时，我们知道自己是谁的队友；逆境时，我们知道谁是自己的队友。无论是合伙制还是股权激励，在公司蒸蒸日上时，我们很难分辨出真正的激励对象；而当企业举步维艰时，很容易试探出谁才是企业的股肱之臣。
市场好时拼士气，市场差时炼队伍，时下正是缔结公司核心团队的绝佳时机。一套好的长期激励制度，不是仅能同富贵，更应该可以共患难。
黎明前夜，活着是最好的战略
稍安勿躁，多看少动。投资不能只看到盈利，更要学会保本。做企业也如此。黑暗中摸索，比拼的是谁活得更长，剩者方为王。万科喊出“活下去”，可谓意义深远。不去考究里面是否有作秀的成分，但至少代表了时代的心声。
当“活着”上升为战略，则意味着战线收缩，少亏即是盈。虽然春天快要到了，但在自己未感知到暖意时，任何的盲动都可能会付出惨痛的代价。
洗心革面，穿新鞋不能走老路
再长的黑夜都终将会迎来黎明，但并不是所有人都有机会看到太阳。风雨过后，必然形成新的行业格局与商业规则，那些不能与时俱进的企业，依然会被历史的车轮碾得粉碎。
上一次的行业洗礼让新生的企业加上了互联网，这一次，虽暂不知会烙上什么样的时代印记，但至少可以断定，没有任何寡头基因（不是大，而是不可替代性）的企业，其存活的可能性将越来越渺茫。
时也，运也，命也，顺势而为，危机迎生机！
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