股权设计咨询丨合伙创业排座次：大义在前，功力在后
文/东掌咨询
如果你问一位妈妈，“你更爱你的大儿子还是二儿子？”这显然不是个专业问题，而是一个心里可能知道答案却永远不能说出来的艺术性话题。对于公司中特殊人物的排序，虽然可以借助所谓科学的模型“精确”测算出每个人的价值，但公布结果的那一刻，也就是兄弟们说再见的时刻，因为你可能触碰到了某些人内心最底层的那点自尊。
但，人无头不走，鸟无头不飞；一个没有灵魂人物的组织是没有未来的。然，就像梁山好汉一样，108将排座次，这不仅是个技术活，更要讲究艺术性。
第1位：组织大义的化身，具有无可取代的特质
（1）格局至上：不管是宋江的“替天行道”，还是马云的“让天下没有难做的生意”，其高度都是兄弟们无法企及的。这既是组织大义的化身，也是老大的格局与修养。
（2）无可取代：一句“中山靖王之后”奠定了刘备在团队乃至三国格局中的至尊地位。任凭关、张武功再高，也只能服服帖帖地叫大哥。
（3）淡化专业能力：靠专业能力维系老大地位是最不明智的，自古同行相轻。在《中国合伙人》上映后，王强、徐小平在接受采访时直言，“老俞学习这么差的人，应该是被办学对象，没想到办了个教学机构！”
第2位：分类不排位，正确的模糊大于精确的错误
（1）只分类不排位：如果非要让关羽、张飞、赵云比试武功排座次，那无论谁赢都会导致窝里斗。不管是阿里的“合伙人会议”，还是现代公司制下的董事会，都是用一个“分类不排位”的集体取代了一个人的老二地位。
（2）重荣誉轻权力：作为公司最高决策机构的成员，享有一人之下、万人之上的荣誉和利益，但个体却没有指挥他人的权力。如同古代的王爷一样，高高在上，可与皇上称兄道弟，却不能调动天下兵马。
第3位：最高功力的代表，威严纪律的化身
（1）最强者居之：刘邦战胜项羽，功劳最大的，非韩信莫属。古代的兵马大元帅、现代企业的CEO就是组织的3号人物，靠超强的能力与业绩维系自己的地位。切记，指挥全军的只能是一个声音，若3号人物很难选出，可以借鉴下华为的轮值CEO制度。
（2）威严的仪式感：1号人物是大义的化身，只感化不杀生。3号人物必须有“斩立决”的魄力与威严，其行事风格代表了组织的管理水平。姜子牙开创了金台拜帅的隆重仪式，奠定了周朝八百年的帝史。
第4位：公司的CXO们，分封山头、有权有钱
（1）排位不如分封：梁山靠石碣碑的“天意”巧妙地解决了兄弟们的排位问题，但没有解决一山容多虎的分封问题，表面的平衡掩盖不了深层的矛盾。最好的方式是只分山头、不排位次。
（2）按劳分配与平均分配并行：对于各位CXO，在利益分配上，采用双重激励法，单元体收益独立核算、多劳多得，公司整体利益大致均分。
第5-N位：业绩是最好的排位
（1）强制排序：对于CXO以下的人物，好兄弟讲情义就会将团队变成团伙。按业绩强制排序虽简单粗暴，但却是维持公司战斗力的绝密武器。
（2）末位淘汰：铁打的硬盘流水的兵。华为狼性的培育得益于每年10%的末位淘汰制度。不成为狼，就会成为狼的猎物。
合伙，合的是情义，行的是大义，靠的是道义，走的是正义。慎重排位，平衡众家之义。
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